春节过后，又是一波跳槽季。但是员工离职了，工作群还没退的员工，HR们该怎么处理呢？员工离职，HR如何帮他优雅的退出工作群？
1、主动避嫌，省得大家难做
离职了就马上退群，这没有什么大道理可讲。主动退群的好处是，既不必被群友防备，也不会因被踢出而让自己尴尬。当然，物以类聚，人以群分。原单位同事私人关系较好的，还是可以继续保留好友关系。
有一位部门负责人陈经理也说，如果有的离职员工迟迟没有主动退群，我们会提醒他。或者，由群主跟他解释后请出群。所以个人觉得，离职了就应该告个别主动退群，省得大家难做。
作为HR， 有必要帮前员工们解决这种尴尬：不如将退群作为辞职手续的一个环节，这样也省得大家纠结。
而且，已经有不少HR这么干了。
2、“技术退群”免大家尴尬
有的单位在处理这一问题时渐渐形成习惯做法，重新建一个群（不含离职人员），老群弃用，这样既不会得罪人，又起到保密作用。还有更高段位的公司，专门给离职员工建群，和已经分手的同事保持联系。比如，腾讯有“南极圈”和“单飞企鹅俱乐部”，百度有“百老汇”，阿里巴巴有“前橙会”；更早的，网易有“离异”，新浪有“毕浪”，盛大有“盛斗士”。这些外围的前职员，也会是老东家的有力支持者，他们在外面获得的新资源，也可以拿来跟老东家合作——跟知根知底的人合作，总要可靠得多。
总之，在职场上混，公司可以不专业，自己不能不专业。个人交际，一样要断，舍，离，而HR需要帮离职员工们走好这段尴尬的钢丝，让大家断得不那么痛苦，舍得不那么决绝，离得不那么远，既可以体现你当前的价值，也许也可以在将来给你带来意想不到的好处。