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人力资源绩效管理中的KSF、KCI、CPI的含义
【KPI的四大天然硬伤】1.关注结果多于过程,没有好的过程如何发生好结果;2.其本质为目标管控,缺乏系统性的绩效改进;3.采用权重模式,表明其更适合客观评价,不能用于利益分配;4.对数据完整真实性、流程系统性有高要求,否则无法发挥正常价值。解决方向:KSF为核心,KPI、KCI、CPI相结合。这其中,对KSF、KCI、CPI不太懂。经百度,现汇集学习: 一、KSFksf(KeySuccessful
2020-03-12 17:31
如何加强企业人力资源绩效考核?
在企业的发展历程中,绩效考核方面的工作是尤为重要的。 因为这在很大程度上决定着企业员工的工作效率,是最直接影响企业整体工作效率的一大要素。 从公司战略出发:通过绩效管理保证员工行为和企业目标的一致。 绩效目标的制定要具体明确:“SMART”原则。 通过绩效考核,提高人力资源使用效率,从而提高企业整体绩效。 那么,做到加强企业人力资源绩效考核工作,必须掌握以下条件。 1、制定合理的绩效标准、考核方法
2020-03-12 17:27
对构建流程型生产企业人力资源绩效管理体系的探索
我国目前已经进入大数据时代,大数据引领人们日常生活创新。流程型生产企业如果可以高效的运用大数据,不仅可以提高流程型生产企业的经济效益,还可以促进流程型生产企业内部的员工活力和团结协作。人才是强国战略,也是一个公司的立足资本,因此把大数据应用到人力资源管理方面,既体现出公司以人为本的理念,也为流程型生产企业的可持续发展奠定基础。1互联智能时代对流程型生产企业发展的要求流程型生产企业的价值体现在追求持
2020-03-11 17:28
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